我們1997年的管理水平、管理需求和2000年、2003年是不一樣的，和2009年也是不一樣的。古隆中召開2010生產經營工作會議--#3月3日，湖北古隆中演義酒業有限公司2010年度生產經營工作會議暨2009年度總結表彰大會在湖北襄樊市舉行。生產經營會議同時，對做好四季度及全年各項工作提出了七點希望和要求：1、解放思想抓機遇。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。到2003年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20**年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，20**年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。

 黨委副書記張啟龍通報公司1-10月份經濟運行情況，并傳達長城電工三季度經濟運行工作會議精神。我們各位的能力一定要持續提升，持續改進，要做到與世偕同，滿足于企業和市場發展的需要。2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。生產經營會議，要通過切實有效的措施提升運輸部經營水平，即轉變觀念，奮發有為，全面提升員工素質；深化改革，銳意進取。二、燒結廠產量下降主、客觀原因：（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

生產經營會議 轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。5、“兩個務必”要牢記。范曉東常務副局長從四個方面查找了安全生產工作存在的問題，結合當前安全形勢，對四季度安全工作提出八個方面要求。 董事長、黨委書記張桂玉作重要講話，他分別對兩位領導的講話作了簡要點評，要求各單位認真學習領會，在今后的工作中認真貫徹落實。

 會議首先聽取了陳瓊副部長傳達陳載華董事長作的公司生產經營形勢通報會的會議精神。首先要重視經濟指標分析，通過經營數據的橫向、縱向對比，深入挖掘數據背后的意義，切實指導實際工作。集團公司中層以上干部、子公司經理、副經理及相關科室人員參加了會議。要培養人才和實用型人才，依靠人才實現企業的長遠發展。生產經營會議耿永泉局長、李曉榮書記分別主持安委會會議和生產經營分析會。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。

各所屬科室負責人與運輸部相關部門人員參加會議。**市泰山陽光冶金公司20xx年一月三日。要講大局、講風格、講團結、講原則，互相配合好，協作好，鼓足干勁，共同努力干好我們的事業，超額完成全年經營目標，以優異的成績向黨的十八大獻禮。對于企業文化要深刻理解，不斷總結、深化和完善，來保證企業的健康快速發展。生產經營會議要端正思想、端正態度，強化管理、開拓市場。4、“六個意識”再增強。

目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。他指出，運輸部在今年前三季度的工作中，強化市場營銷、控制成本費用、擴大對外服務等經營舉措得力，成效顯著，抗危機能力得到增強。 會議，士坤會議精神的傳達貫徹作了安排，并從人才儲備、崗位編制、臨時工問題、職稱評審等方面，對人才的培養進行了要求，對創先爭優工作進行了總結說明。現將會議紀要如下： 會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對20**年一月份布置了生產措施。生產經營會議召開10月份生產經營分析會議--天水長城果汁集團有限#11月1日下午，公司召開2012年10月份生產經營分析會議，會議全面總結了2012年前三季度的各項工作任務，安排部署了四季度工作和2013年工作。 表彰儀式文章來源華夏酒報后，古隆中演義酒業公司總經理陳祥生對2009年工作進行了總結，并2010年的生產經營工作進行了部署和安排。

運輸部副部長陳瓊主持會議。生產經營會議會議采取視頻形式，局領導、局機關各部門負責人及相關人員、駐濟公司、地方鐵路公安局領導在主會場參加了會議，局管各單位領導及有關部門負責人在分會場參加了會議。 湖北古隆中演義酒業有限公司2009年度先進集體和個人共設置“服務獎”、“希望之星獎”、“銷售標兵獎”、“生產標兵獎”、“突出貢獻獎”、“感動人物獎”以及“先進集體獎”等7個獎項，評出48名個人，其中26名個人獲得表彰，22名個人獲得提名獎；評選出3個先進集體獎，3個先進集體提名獎。未來，07年、09年，同志們，我們會干什么？我們會去讀“博士”！同志們，公司每一個發展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續提高的過程。會議由集團黨委副書記、副總經理士坤主持。但部分業務經營形勢仍然嚴峻，人員福利與車輛維修等成本等面臨較大壓力，需要在下一階段的生產經營中拓展思路，尋求突破。